YouTube'un gücünü gördükten sonra Netflix'in dijital videoya nasıl geçtiğinin iç hikayesi
YouTube'un baş iş yetkilisi tarafından yazılan yeni kitap Streampunks: YouTube and the Rebels Remaking Media'dan bir alıntı.
Bu hikaye, adı verilen bir grup hikayenin parçasıdır. 
Dijital dünyamızın nasıl değiştiğini ortaya çıkarmak ve açıklamak - ve bizi değiştirmek.
Bu kitaptan bir alıntıdır Streampunks: YouTube ve Rebels Medyayı Yeniden Yapıyor (HarperBusiness, 2017).
YouTube'un 2005'te kurulduğu sıralarda Netflix'te çalışıyordum. Yetenek ajansı posta odasından Mutual Film Company ve HBO'daki işlere kadar yükseldikten sonra, şirketin ev eğlencesinde devrim yaratacağına ve Blockbuster gibi kiralama zincirlerini alt üst edeceğine inanarak Netflix'e katıldım. Ve 2000'lerin başında bu vizyon hayat buldu. Ancak şirketin DVD posta siparişi işi gerçekten kendini kanıtladıktan sonra biraz sıkılmaya başladım.
Bir gün patronlarım, Ted Sarandos ve Reed Hastings, yeni bir yan projeye liderlik etmek için bir gönüllü istediler: Müşterilere fiziksel DVD'ler göndermek yerine, müşterilerimizin filmleri ve TV şovlarını dijital olarak izlemelerinin bir yolunu bulabilir miyiz? internet üzerinden?
Şimdi, yeni bir girişime liderlik etmek için gönüllü olmak Netflix'te yapılacak çok aptalca bir şey. Şirketin kültürü, genel stratejinin özü olmayan iş girişimlerini tarafsız bir şekilde ortadan kaldırarak, durmaksızın odaklanmaktan gurur duyar. Bir şey üzerinde yıllarca çalışabilirsiniz, ancak o projeyi hızlı bir toplantı sırasında nahoş bulmak için. Ama bir meydan okumaya acıktım, bu yüzden yeni projeyi üstlenmeyi teklif ettim. Ben tek gönüllüydüm.
Netflix'in yalnızca internete yönelik bir seçeneği ilk değerlendirmesi değildi, ancak veri hızları ve bant genişliği maliyetleri, nihayet kullanıcılardan bir filmin tamamını çevrimiçi olarak indirmelerini istemenin artık çılgın bir fikir gibi görünmediği noktaya ancak 2000'lerin ortalarında ulaştı. . İlk düşüncemiz, müşterilere ertesi gün izlemek üzere bir gecede film indirmek için kullanabilecekleri bir Netflix kutusu oluşturup tedarik etmekti. Yeni kutuyu ve hizmeti yaratmanın zor olduğu gibi, filmlerin indirme haklarını elde etmek de inanılmaz derecede zordu, ancak 2005'e gelindiğinde nihayet piyasaya sürmeye hazırdık.
Sonra YouTube'u ilk kez gördüm. Daha doğrusu, snowboard kazaları ve mutfaklarını ateşe veren insanların grenli videolarını gördüm ve bu videoların çok sayıda izleyici çektiğini ve YouTube'u internetteki en hızlı büyüyen sitelerden biri haline getirdiğini gördüm. O zamanlar sektördeki diğer herkesle birlikte Netflix olarak biz, filmleri insanlara mevcut en yüksek kalitede sunmaya odaklandık.
Ancak YouTube, insanların kolaylık ve hız için sadakati takas etmeye istekli olduğunu açıkça gösterdi. YouTube'un popülaritesine tanık olmak bir vahiydi. Lansmanımızı durdurmamıza ve tüketicilerin filmleri indirmek yerine uzaktan izlemelerine olanak tanıyan bir hizmete geçmemize neden oldu. Bu pivot, tüm haklarımızı yeniden müzakere etmemiz ve içeriği barındırmak ve sunmak için tamamen yeni bir mimari oluşturmamız gereken iki uzun yıl aldı. Netflix kutumuzu, video indiren bir sabit diskten, onu yayınlayacak bir diske dönüştürmek zorunda kaldık.* Ancak nihayet 2007'de, YouTube'un sunduğu potansiyeli gördüğümüz için Netflix akışını başlattık.
YouTube her ay daha hızlı büyüyor, yeni pazarlara açılıyor, görüntülenme sayısını artırıyor ve giderek daha fazla insanı video paylaşmaya çekiyor gibiydi. 2011'de YouTube'a katılmak için Netflix'ten ayrıldığımda her dakika yaklaşık 40 saatlik video yükleniyordu. 2017 yılında, sayı on kattan fazla arttı.
YouTube'un gelir paylaşımının en önemli sonucu, internet içerik oluşturucusunun işinin demokratikleşmesi oldu. Her ay dünya çapındaki milyonlarca içerik oluşturucunun hesaplarına para yatırıyoruz.Ancak YouTube'un ücretsiz, küresel video dağıtımı fikri ne kadar güçlüyse, bunun tek başına yeterli olduğunu düşünmüyorum. streampunk şimdi yaşadığımız çağ. Bence Superwoman gibi yıldızların başarısını açıklamada esas olan üç gelişme daha vardı.
İlki, YouTube'un tarihinin çok erken bir döneminde, yaratıcılarına ödeme yapmak için aldığı bir kararla ilgili.
Herhangi bir yeni medya girişimi aynı sorundan muzdariptir: İzleyicileri çekecek içeriği nasıl sağlayabilir? Bir blog, dergi, TV ağı veya video akışı hizmeti başlatıyor olsanız da bu doğrudur. İlk içgüdünüz, dikkati kendinize çekmek için yerleşik bir marka kullanarak sizin için içerik oluşturması için kayda değer birine ödeme yapmak olabilir.
YouTube ilk başladığında, yaklaşımı farklı değildi. YouTube, kullanıcıların yüklediği tüm videoları barındırmanın yanı sıra, NBC ve CollegeHumor.com gibi daha küçük oyuncularla, siteye yükledikleri içerik karşılığında onlara reklam gelirinden bir pay sağlayan anlaşmalar imzaladı.
Ancak daha sonra YouTube yeni bir karar verdi: 2007'de, reklam gelirinin paylaşımını yalnızca yerleşik medya şirketlerine değil, her türden içerik oluşturucuya genişleten Ortak Programı'nı başlattı. Belirli bir görüntüleme veya abone sayısına ulaştıysanız, YouTube'a videolarınız karşılığında reklam satma ve kanalınızın trafiğinden kazandığı paranın çoğunu alma hakkı verebilirsiniz.
O günlerde YouTube'da olan kişilerle konuşursanız, İş Ortağı Programı'nın oluşturulması öncelikle bir iş kararı değildi. Bunun yerine, herkesin içerik yaratabileceğine dair eşitlik vaadini yerine getirmekle ilgiliydi.
Şu anda medya şirketi Fullscreen'in CEO'su olan George Strompolos, Ortak Programının oluşturulmasına yardımcı oldu. Bana şirketin, YouTube'un sadece görülmek için değil, aynı zamanda biraz gelir elde etmek ve tam zamanlı bir yaşam kazanmak için yeni seslere ev sahipliği yapmasını sağlamak istediğini söyledi. İnsanlara bir izleyici kitlesiyle bağlantı kurma fırsatı vermek bir şeydi; onlara maaş çeki vermek başka bir şeydi.
Ne yazık ki, bugüne kadar YouTube, içeriklerinin oluşturduğu reklam gelirinden tüm yaratıcılarına bir pay ödeyen sosyal ekonomideki tek önemli oyuncu.Bugün paylaşım ekonomisi ve Uber, Lyft ve TaskRabbit gibi şirketlerin çalışanlarına ne borçlu olduğu hakkında çok fazla tartışma var. Ancak paylaşım ekonomisinden çok önce sosyal bir ekonomi vardı. Bu ekonomi, kullanıcıların içerik (gönderiler, tweet'ler, resimler, Snap'ler, Vine'lar veya videolar) tedarik etmesi, insanların bu içeriği görmek için çok sayıda insanı izlemesi ve reklamverenlerin ürünlerini izleyicilerin önüne çıkarmak için bu içeriğe karşı reklam yayınlamak için ödeme yapması nedeniyle işler. Milyarlarca insanın gönüllü katkıları olmasaydı, sosyal ekonomi çökerdi. Ancak ne yazık ki, bugüne kadar YouTube, içeriklerinin oluşturduğu reklam gelirinden tüm yaratıcılarına bir pay ödeyen sosyal ekonomideki tek önemli oyuncudur.
On yıldan biraz fazla bir süre içinde, YouTube'un iş ortağı ödemelerinin ölçeği devasa hale geldi. Bazı maaş çekleri diğerlerinden daha küçük olsa da, bugüne kadar her boyutta içerik oluşturucuya milyarlarca dolar ödedik. Bu para, Vice'tan BuzzFeed'e ve George'un şirketi Fullscreen'e kadar birçok yeni medya mülkünün büyümesine yardımcı oldu. Geleneksel medya şirketlerinin ve müzik şirketlerinin kârlılıklarını artırmaya yardımcı oldu (yalnızca müzik endüstrisine 3 milyar dolar ödedik). Ve internet videosunun gelişmesi için altyapı sağlayan, hak yönetimi desteği, veri analizi ve özel reklam teknolojisi sunan, hizmet odaklı firmalardan oluşan bir işletmeden işletmeye katman yarattı.
Ancak YouTube'un gelir paylaşımının en önemli sonucu, internet içeriği yaratıcısının işinin demokratikleşmesi oldu. Her ay dünya çapındaki milyonlarca içerik oluşturucunun hesaplarına para yatırıyoruz. Bu para, bir streampunk'ın başlamasına yardımcı olan şeydir. Bir hobiden bir ticarete video yapma eylemini değiştiren şey budur. Eğlence kariyerini, yalnızca iyi bağlantıları olan veya çok şanslı olanlar için mevcut olan bir seçenekten neredeyse herkese açık bir yola dönüştüren şey budur.
* Akış hizmetinin piyasaya sürülmesinden haftalar önce Netflix, kutuyu Roku adlı kendi şirketine dönüştürdü; yine, şirketin temel yetkinliklerine odaklanma konusundaki güçlü arzusunun bir göstergesi.
Robert Kyncl şirketinde baş işletme görevlisidir Youtube , burada platform için ticari, yaratıcı ve içerik ortaklıklarını denetler. Daha önce, Netflix'te içerikten sorumlu başkan yardımcısıydı ve şirketin internet üzerinden TV şovları ve film akışı için içerik edinmesine öncülük etti. Kyncl, Variety'nin Dealmakers Impact Report'ta yıkıcılarından biri olarak, Vanity Fair'in Yeni Kuruluş Listesi'nde, Billboard's Power 100 Listesi'nde ve AdWeek'in Teknoloji, Medya ve Pazarlamada Hayati Liderlerin 50 Listesi'nde yer aldı. Ona ulaş @rkyncl .
Bu makale ilk olarak Recode.net'te yayınlandı.
